近日，各大家电企业动作频频——创维推出了最新旗舰产品S9A，AI芯片配合OLED画质，加上人工智能系统，再度升级客厅观影体验；康佳集团以4.55亿元购得新飞家电有限公司全部股权，扩大白电领域产业规模；TCL集团发布公告称，预计到明年中将完成TCL电子重组、实现将000100作为半导体显示产业的资本市场平台的承诺……
新品的推出、业务领域的扩展、上游产业链的推进……三四十年前，创维、康佳、TCL等大批中国家电企业刚刚起步；如今，它们已经成为中国甚至世界领先品牌，活跃在时代的舞台。所谓“兵无强弱，强弱在将”，中国家电企业从小到大、从弱到强，背后的推手正是一代又一代的中国家电企业家。
(中国家电企业家脸谱)
在八九十年代，先后涌现出超过300个国产彩电品牌，但是80%的中国市场却由三洋、日立、松下、索尼等数个日系品牌占据，中国彩电品牌备受挤压。
(索尼CRT电视曾风靡全中国)
面对外资品牌的围困，中国家电企业该何去何从?黄宏生、李东生、陈伟荣等企业家，开始积极谋求突围之道。
创维创始人黄宏生大力招揽人才，打造了一支实力过硬的彩电研发队伍；TCL董事长李东生将产品研发放在第一位，积极推出新式电视产品；海信集团董事长周厚健则把“技术为先”作为企业发展重要方针政策，大力推进海信电视技术的提升……
(创维创始人黄宏生于1988年创立“创维”)
经过十数载的积累后，国产彩电产品在质量、技术、设计等方面获得极大提升，具备与外资品牌叫板的实力，突破外资品牌围城的条件已然成熟。
倪润峰、黄宏生、李东生、陈伟荣等领导中国彩电品牌与外资品牌展开了激烈的交锋，质高价低的国产电视产品销量一路高涨，价格高昂的外资品牌电视销量骤减，自视甚高的的外资品牌节节败退，逐步退居二线。
(倪润峰发动首场价格战，亲自充当营业员卖电视)
大浪淘沙沉者为金，风卷残云胜者为王。经此一役，创维、长虹、TCL、康佳等成为中国彩电一线品牌，掌握了中国市场的主导权。
2001年，匡宇斌出任康佳多媒体事业部总经理，上任两年后即让康佳电视在中国市场的占有率达到第一；2004，赵勇当上长虹集团董事长，展开“虹色十月”变革，大刀阔斧整顿长虹，清理了倪润峰所犯的错误，使长虹回归良性发展。
(2004年，赵勇接替倪润峰任长虹董事长)
同年，史万文被提拔为TCL集团副总裁，一年后成为TCL旗下合资企业TTE首席运营官，他通过对墨西哥、波兰工厂的停产整顿，通过对欧洲、美国市场经营方式的调整，TTE亏损锐减，促使TCL走出发展困局。
运筹帷幄，决胜千里，张学斌出任创维集团总裁后，为创维制定了“核心产业做强，相关产业做大”发展战略，集中力量扩大企业优势；同时，加大技术研发投入，不断创新推出电视新品，全面提升产品竞争力。在张学斌的排兵布阵下，创维不但迅速走出了危机，更走上了发展顶峰。
(2004年，张学斌出任创维集团总裁)
据奥维云网数据显示，截至2012年9月30日的连续12个月，创维的液晶电视、3D液晶电视的累计销售量在中国大陆市场均排名第一位。张学斌本人被业界评价为“中国家电行业管理模式的典范”、“中国职业经理人的楷模”。
江山代有才人出，各领风骚数百年。继黄宏生等第一代家电豪杰之后，新一辈的企业家不但让各自彩电企业转危为安，更让企业的发展再进一格，促使中国彩电产业升级进化。
互联网时代，内容为王。2013年，乐视网推出了互联网电视品牌“乐视” ,乐视掌门人贾跃亭叫嚣要颠覆以“硬件”为盈利模式的彩电行业，企图通过“买内容送硬件”的方式，改变彩电行业的传统格局。
(贾跃亭解说乐视生态系统)
乐视一经推出，即收割了大片市场。乐视推出的第一年完成50万台销量，第二年完成150万台，第三年完成300万台，第四年达到600万台，跻身国产电视前四强。
乐视模式大获成功，引来了不少企业家跟进。华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚投资创建了微鲸电视品牌，暴风集团冯鑫打造了暴风TV，雷军主导的小米也推出了小米电视，腾讯推出了“企鹅电视”，阿里巴巴联合其他企业打造了兆驰智能云电视。
众多互联网电视品牌入场，分割了传统彩电企业的很大一部分市场，传统彩电企业坐不住了，纷纷推出各自的互联网电视品牌。
创维建立了互联网电视品牌酷开，康佳推出了KKTV，TCL推出了雷鸟；很快，互联网电视品牌就多达20多个，在品牌数量上不亚于传统电视品牌。
(创维酷开电视)
然而，在欣欣向荣的互联网电视发展境况背后，却有着暗流在涌动。创维集团总裁刘棠枝曾言：“每一次电视的革命都是硬件的革命，而互联网企业鼓吹的盈利模式目前仍未被证实”，认为彩电要以“内容+硬件”两条腿同时走路。
五年过去了，互联网电视品牌死伤惨重，刘棠枝一语成谶。奥维云网发布的监测数据显示，2018年一季度，互联网品牌整体延续收缩态势，互联网电视品牌市场份额同比下降0.9%，萎缩至10%。
如今，乐视网更名换姓，贾跃亭遁迹海外，五年前的狂言已成灰烟；冯鑫也被媒体猜测将是“下一个贾跃亭”，正在艰难地为暴风音影寻找出路；黎瑞刚则给康佳投了4.5个亿，意图借力康佳涉足硬件领域，为微鲸带来新的发展可能。
纵观众多互联网电视品牌，唯有小米做到了持续盈利。雷军日前在发布会上表示，小米电视在一季度的时候，排到市场前三，4月开始几家调研公司数据表明已经排到中国市场第一名。
(雷军现场讲解小米电视系统)
在此次新老电视之争中，传统彩电企业学人之长补己之短，变单纯以“硬件”盈利的模式为“内容+硬件”等多重盈利模式，以创维酷开为代表的电视品牌成为电视行业的一股清流。
酷开先后获得爱奇艺、腾讯战略投资加盟，在两大影视巨头的加持下，酷开电视娱乐资源无限丰富，收获了大量人气。目前，酷开运营终端累计激活总量超过3300万，日活跃用户数超过1300万。
(显示技术发展趋势)
在行业大考面前，创维率先交了答案。2005年，在杨东文的积极推动下，创维投建了国内第一条液晶面板线，2006年即推出了全球首台3G-USB液晶电视，一系列液晶电视新品备受消费者青睐。2012年，创维的液晶电视、3D液晶电视的累计销售量在中国大陆市场均排名第一位，至此，创维成为国产液晶电视的领军品牌。
2007年，长虹董事长赵勇不顾众人反对，选择了开发成本更低的等离子业务，投入60亿元建立等离子面板线，致使长虹不但损失巨大，更错失发展液晶技术的良机，从中国彩电品牌第一梯队跌落下来。
因海外并购亏损数十亿人民币的TCL，却在董事长李东生的坚持下投建了华星光电液晶面板线，倘若决策失败，那么TCL将无法翻身。数年后，液晶电视全面超越等离子和CRT电视，成为彩电界的主流产品，TCL重新回到彩电第一品牌队列。
(2006年液晶电视的出货量超越等离子电视)
此起彼伏的品牌态势，同时在国内外上演。固守等离子技术的日系品牌松下、日立、先锋等品牌，早已成为昨日黄花；而掌握液晶显示技术的三星、LG，成为称雄全世界的品牌。
近年来，显示技术再度升级，出现了量子点、激光、OLED三种新的显示技术。对全球彩电企业来说，这既是机遇也是挑战。
创维集团历任总裁张学斌、杨东文、刘棠枝坚定不移地推广OLED技术，在2008年起即开始布局OLED电视产业；在2013年推出首台自主研发的OLED电视技术后，每年均会推出OLED电视新品，迄今为止已经形成了W、S两大系列OLED电视产品。
(创维WallpaperOLED电视)
李东生认为量子点有可能会让中国在未来成为技术的领先者；而周厚健则表示：“激光电视即将形成一个巨大的市场，并且已经正在重构整个电视行业的上下游产业链。”
然而，从目前的行业发展趋势来看，OLED才是市场的选择的下一代显示技术。目前，全球主流彩电企业站队OLED阵营已达到了13个；LG温江8.5代OLED的面板生产项目已经通过审批，华星光电、京东方、天马也正在加紧布局OLED电视面板的生产。
曾经站队激光电视的海信在2015年把OLED电视业务提上日程；TCL也积极布阵华星光电OLED面板项目。2017年TCL持有华星光电股份达85.71%，成为华星光电最大股东。2017年华星光电项目为TCL带来了304.8亿元营收，同比增长17.6%；此项目成为TCL最大盈利点。
“创维已经率先将OLED这张王牌掌握于手中，我们有绝对的信心和能力，让中国人都用上中国造的好电视，中国电视产业起飞在即!”刘棠枝表示。
(创维集团总裁刘棠枝对OLED电视信心满满)
据奥维云网(AVC)线下监测数据显示，2018W1-W13，创维OLED电视在国内市场的占比超过五成，中国每卖2台OLED电视，就有1台是创维。至此，创维占据着“中国OLED第一品牌”的地位，成为OLED电视界当之无愧的领航者。
在CRT、液晶时代，引领全球电视发展的品牌分别是日系、韩系；然而，在即将到来的OLED时代，率先掌握OLED电视核心技术的创维，或将引领中国彩电品牌走在全球电视行业最前列。
(创维占据中国OLED电视市场半壁江山)
从改革开放初始到互联网技术兴起，再到新一代显示技术的出现，中国彩电行业走过了风风雨雨40年；从突破外资品牌围城、到激烈的品牌内战、再到全球崛起，在波澜壮阔的发展画卷中，浮现出企业家们的脸谱，成为时代清晰的印记。
在人工智能、物联网、全球化的大潮下，中国家电企业面临全新的挑战，未来，中国家电行业的发展将有怎样的景象?哪一位企业家将在其中谱写传奇?这些问题留给时间来回答。
